旦赢得了预算和管理善意之战

然而同时在不同的战线上。 首先是内部的说服之战：他必须让上级和同事相信他所做的是正确和重要的。并且为了获得真正的结果，重点不能放在产品功能上，而应该放在客户利益上。这听起来像是一项简单的任务，但它往往是症结所在，尤其是在中小型 公司中，在这些公司中，销售人员通常有发言权。这是因为营销和销售在这里很少遵循同一条线。根据 和 的一项研究，这是 的营销人员在实现营销目标时面临的最大挑战 双方都需要重新思考。

销售人员必须接受如今客户决定何时 美国手机号码列表 何地联系公司的事实。而且他必须与营销人员合作以确保一致的客户体验。另一方面，市场营销可以利用销售人员的客户知识来开发有益于所有人的内容。为此，每个人都必须齐心协力。毕竟，内容营销不是一场运动，而是一种承诺。 需要大量的说服才能让他们明白这一点。在销售方面，还要与您的上级一起为您的内容营销腾出预算。因为这就是您所需要的，我们稍后会看到。




救命，我的军队在哪里？！ 一内容营销人员就会在第二条战线上进行战斗： 多做少资源 战线。因为摆在他面前的任务堆积如山：制定战略、定义人物角色、规划主题、撰写内容、组织网络研讨会、创建和发送时事通讯、维护网站、为社交媒体渠道提供信息以及一次又一次：在内部交换想法，投票并再次投票。很容易在内容发布前花几周甚至几个月的时间修改内容。甚至更糟：在它再次被丢弃之前。这特别烦人，而且与经济活动关系不大。 需要三个，宝贝！ 很好地总结了内容营销经理在公司中负责的任务以及他们需要具备的技能。